施工方是工程实施的一个重要参与方，许多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。但是，不是正常有序地施工，育目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系列施工进度目标能否实观，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。

   为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织和管理的被动，施工方有关管理人员应深化理解：

1、如何科学合理地确定整个建设工程项目的进度目标。

2、影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素。

3、如何正确处理工程进度与工程安全和质量的关系。

4、施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用。

5、影响施工进度目标实现的主要因素。

6、施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。